按照集團公司“大調研大督查大推進”工作安排，5月21日，集團公司副總經理余顯勇一行赴商業公司開展“大調研大督查大推進”調研活動，對普通員工及中層干部和領導班子兩個層面召開了座談會。集團公司投資發展部經理謝志龍等相關人員陪同調研。

      上午，普通員工及中層干部參加了座談會。大家結合工作實際，表達了各自在崗位上的工作感受，積極踴躍的提出了對商業公司戰略定位、經營發展、員工培訓激勵等方面的建議。下午，商業公司董事長王磊、總經理王曉慧等班子成員參加了座談。大家就公司改革發展和經營管理的實際情況、目前面臨的困難等作了詳盡的闡述。座談會重點圍繞黨建工作、新項目落地、人才隊伍建設、經營管控模式優化等內容進行深入交流。座談會上，余顯勇對大家站位公司發展大局、認真為公司建言獻策的態度給予了充分肯定，就干部員工關心的問題也作了詳細解答，并圍繞商業公司的定位，干什么、做什么、怎么做三方面問題進行深入闡述。

余顯勇指出，一是要做到三個結合，即長短結合、虛實結合、內外結合。商業公司在集團整體戰略規劃中的定位是不動產投資管理運營的集成服務商，這要求商業公司再定位、再出發；二是圍繞盤活存量、拓展增量工作核心。商業公司全體干部員工要抱有開放心態，以市場為導向，走出去引進來，在存量提升和增量拓展上要創新合作模式，實施項目帶動戰略，發揮以點帶面功效；三是加強學習。通過個人自學、公司組織和加強對標等方式，提升全員綜合素質和能力，同時商業公司要加強內部管理，向管理要效率，實現降本增效。

余顯勇強調，發展中的商業公司要注重項目、資金、人才、管理等四個方面重點工作，通過發展來解決面臨的所有問題。他要求，全體員工在企業轉型升級發展中，不斷完善自我，努力實現個人與公司的同步轉型升級發展。