2019年2月13日，農歷大年初九，申達公司農歷新年開工第一天，集團公司黨委書記、總經理虞岳明一行來到申達，親切慰問申達公司全體干部職工，向大家拜年，并致以新春美好的祝福！虞總同時作了重要講話。他指出：

2019年，對于申達來說，任務極為艱巨。隨著德清基地建設工程的順利推進，下半年公司將逐步轉移到德清基地生產。因此，一定要兼顧好新基地建設和老廠區的生產經營兩方面的工作，充分保證有效順暢銜接。目前，企業銷售形勢不錯，要抓住有利時機，班子一定要精心籌劃，保證訂單有效落實。

新的一年，申達公司班子要著重抓好以下工作：

一、制定切實有效措施，確保企業有序穩定。申達公司是一個具有60多年歷史的老廠，企業搬遷關系到每個職工的切身利益，班子一定要認真傾聽職工的合理意見與訴求，做好充分細致的調查研究工作，采取針對性措施和辦法，因勢利導，做好干部員工隊伍的穩定工作。

二、堅定信心，保持戰略定力。申達班子要保持戰略定力，目前公司保持著良好的發展勢頭，對申達工作要有信心。要多加強正面的宣傳引導：對于申達公司為什么一定要搬遷？為什么投入大的技改？搬遷技改后究竟能不能走出困境？這些都需要正面回應。

三、實施“多條腿走路”策略。申達要在激烈的市場競爭中占領優勢，產品線不能單一，一定要多條腿走路，努力尋找多方合作對象，有效提升公司效益。

四、加大研發創新力度。要充分發揮申達技術研發優勢，抓緊進度，要敢于研發投入，多加強與浙江大學等科研院校的技術合作力度，提升企業品牌影響力，采取戰略并購措施，實現企業質的提升。

五、充分發揮黨員先鋒模范作用。企業搬遷技改過程中，一定要發揮好黨支部的作用，研究出切實有效的保障措施，企業黨建要與企業管理形成合力，切實推動工作有效開展。

六、切實關心職工生活。只有真心關心職工，專人分管負責，改善、提升員工服務質量，為職工利益著想，企業才會有凝聚力、向心力和戰斗力。

       最后，虞岳明希望大家一定要堅定信心，保持戰略定力，同時又要腳踏實地，把集團公司各項措施扎實有效地貫徹落實下去，推動申達公司工作再上新臺階！