1月21、22日下午，省二輕集團黨委書記、董事長虞岳明赴商業公司和工藝品公司開展“三服務”活動。

在聽取了商業公司對“十四五”規劃和2021年重點工作計劃的匯報后，虞岳明對商業公司“十四五”規劃及當前和今后一段時期的工作提出要求。他指出，商業公司要主動對接集團公司“十四五”規劃，緊緊圍繞五年上市目標，以更高站位、更廣視野、更寬思維，通過強管理、聚人才、優服務、樹品牌等措施，努力將商業公司打造成為“立足浙江、面向長三角”的產業園投資建設運營管理集成服務商。

虞岳明強調，當前和今后一段時期商業公司要重點做好七方面工作：一是錨定目標不動搖，堅持長短結合，圍繞“十四五”末上市的長期目標和建設“雙創（文創+科創）產業園”的中期目標，持之以恒服務集團主業培育發展；二是創新產業園建設模式，按照“投入少、周期短、質量佳、風控嚴”要求，通過優化設計和投資結構等措施，努力將產業園建設成一流的產業園區；三是超前謀劃產業園關聯問題的配套政策，維護企業安全和諧穩定；四是抓緊抓實深化改革的各項工作，圍繞戰略規劃，謀劃引進高質量戰略投資者，推進公司混合所有制改革；牽住分配制度這個牛鼻子，深化機制改革，樹立市場化用人導向，營造實干、苦干加巧干的良好氛圍；五是全面深入推進對標提升行動，提升管理水平。對標行業一流企業和上市公司治理規范要求，找差距、析原因、定措施、抓落實，管理上實現脫胎換骨；六是時刻緊繃疫情防控、安全生產兩根“弦”，堅決杜絕松懈、麻痹思想，加強日常檢查督查，抓實抓細各項舉措，努力實現自身職工和所管理物業零疫情、零事故；七是以高度的政治自覺高質量抓好黨建工作，扛起政治責任，以改革的思路、以更高的標準、以更嚴的要求，全面提升黨建工作水平。

在聽取工藝品公司相關工作情況匯報后，虞岳明對工藝品公司成立四十年來取得的成績表示充分肯定，并對工藝品公司“十四五”發展規劃提出更高要求。他強調：一是科學定位，創新發展。工藝品公司要立足集團現代生產性服務業，堅持秉持特色、深耕貿易、數字賦能、服務增值，協同集團先進制造業和文旅融合產業兩大板塊，實現創新發展。二是著重推進經營機制改革創新。認真落實國資國企改革三年行動方案，牽住分配制度改革這一牛鼻子，大力推進混合所有制改革和三項制度改革，逐步實行經營層任期制和契約化管理，做到收入能高能低、員工能進能出、干部能上能下。三是全面系統推進對標一流管理提升行動。逐一對照集團對標提升行動方案，全面對標、系統推進、分工落實、責任到人。四是努力實現歷史遺留問題清零。牢記共產黨員干部責任和擔當，在歷史遺留問題上持續發力，爭取實現年底清零，為工藝品公司輕裝上陣提供有力保障。五是進一步提高物業管理水平，做到增收益、保安全。加強現有物業的梳理與管理，加強消防安全和疫情防控。六是以高度的政治自覺扎實做好黨的建設各項工作。積極發揮黨委政治領導核心作用，扛起黨建黨風廉政建設責任，把方向、管大局、保落實。

虞岳明強調，工藝品公司要在立足集團現代生產性服務業做優做強做大的基礎上，主動服務集團先進制造業和文旅融合產業，實現集團三大主業協同發展。